在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)走低的影響下，歷經(jīng)投資壓力提升、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品升級(jí)的陣痛，谷合傳動(dòng)仍然實(shí)現(xiàn)了與上年業(yè)績(jī)基本持平的目標(biāo)。

 

　　2016年，在日本專(zhuān)家的指導(dǎo)下，完成了全系列水田橋的設(shè)計(jì)方案，旱田橋的設(shè)計(jì)升級(jí)也啟動(dòng)，歷經(jīng)多年籌備的實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)初步建成，為后續(xù)產(chǎn)品升級(jí)提供了可靠的依據(jù)和保障。值得一提的是，谷合傳動(dòng)已經(jīng)真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的正向開(kāi)發(fā)。

 

谷合傳動(dòng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李俊年

 

　　在李俊年看來(lái)，過(guò)去的傳統(tǒng)老產(chǎn)品附加值會(huì)走越走越低，大批量高耗能、低品質(zhì)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的低附加值時(shí)代馬上要結(jié)束了。

 

　　李俊年認(rèn)為，2017年仍然是谷合傳動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一年，公司經(jīng)營(yíng)思路也要做相對(duì)調(diào)整。谷合傳動(dòng)將奉行穩(wěn)中求進(jìn)的原則。

 

　　在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)走低的影響下，歷經(jīng)投資壓力提升、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品升級(jí)的陣痛，公司仍然實(shí)現(xiàn)了與上年業(yè)績(jī)基本持平的目標(biāo)。1月12日，國(guó)內(nèi)著名農(nóng)機(jī)傳動(dòng)橋及變速箱制造企業(yè)、中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)零部件分會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位濰坊谷合傳動(dòng)有限公司召開(kāi)的商務(wù)會(huì)年上，谷合傳動(dòng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李俊年告訴與會(huì)者。

 

聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，提升制造水平

 

　　近年來(lái)，谷合傳動(dòng)加快產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)。2016年，在日本專(zhuān)家的指導(dǎo)下，完成了全系列水田橋的設(shè)計(jì)方案，旱田橋的設(shè)計(jì)升級(jí)也啟動(dòng)，歷經(jīng)多年籌備的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)初步建成，為后續(xù)產(chǎn)品升級(jí)提供了可靠的依據(jù)和保障。值得一提的是，谷合傳動(dòng)已經(jīng)真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的正向開(kāi)發(fā)。此外，通過(guò)專(zhuān)家的指導(dǎo)與影響，以及迪爾項(xiàng)目的組織實(shí)施，全體員工的質(zhì)量意識(shí)有效改觀，在雷沃阿波斯供應(yīng)商年會(huì)上獲得了2016年度“質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)”。

 

谷合傳動(dòng)銷(xiāo)售總監(jiān)王立果

 

　　目前，谷合傳動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入約翰迪爾、愛(ài)科、道依茨法爾、東風(fēng)井關(guān)、遠(yuǎn)大、石川島等國(guó)際一流農(nóng)機(jī)制造商的供應(yīng)鏈體系，也進(jìn)入了一拖東方紅、東風(fēng)農(nóng)機(jī)等國(guó)內(nèi)主流農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，加上車(chē)橋公司所覆蓋的二十多家客戶(hù)群，谷合傳動(dòng)基本實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際和國(guó)內(nèi)主流客戶(hù)建立了業(yè)務(wù)合作。總體上看，各項(xiàng)業(yè)務(wù)構(gòu)成看也更加均衡，進(jìn)一步降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　2016年，谷合傳動(dòng)在行業(yè)不利的長(zhǎng)勢(shì)下，仍然加大力技改投資力度，新建試驗(yàn)中心以及濰城新工廠，新進(jìn)了三臺(tái)臥加，改造了裝配涂裝線等，為后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。李俊年表示，提升制造能力仍是谷合傳動(dòng)2017年的重點(diǎn)工作，而制造能力提升的核心體現(xiàn)是產(chǎn)品質(zhì)量一致性的保證和生產(chǎn)效率的改善與提高。

 

　　為此，谷合傳動(dòng)將從以下四個(gè)方面下大力氣抓落實(shí)。一是重新制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。李俊年要求公司設(shè)計(jì)人員要奉行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造實(shí)現(xiàn)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)思路，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常到車(chē)間一線與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通，了解設(shè)備情況和人員情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)與制造水平，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)性?xún)r(jià)比合理和“能夠制造出來(lái)”的產(chǎn)品。二是強(qiáng)化自檢智能，完善檢測(cè)條件。多次赴日本考察的李俊年看到日本的企業(yè)，生產(chǎn)工序過(guò)程不配檢驗(yàn)員全憑自檢很有感觸。因此，他在公司也要求操作者自檢是規(guī)定動(dòng)作，全員樹(shù)立“質(zhì)量零缺陷”意識(shí)。三是裝備升級(jí)保障。下一步谷合傳動(dòng)升級(jí)產(chǎn)品的主要零部件將實(shí)現(xiàn)自制，目前公司已規(guī)劃設(shè)計(jì)了7條自動(dòng)化生產(chǎn)線。公司將根據(jù)升級(jí)產(chǎn)品的推出進(jìn)度與成熟度逐步完成，分步實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)在的多人多機(jī)到一人多機(jī)再到自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)的目標(biāo)。四是加強(qiáng)操作者培訓(xùn)，使之不斷打破慣性思維、加強(qiáng)能力提升，落實(shí)體現(xiàn)天天進(jìn)步、天天提升的精益理念。

 

　　“實(shí)戰(zhàn)”出身的李俊年很善于將工作細(xì)化并要求落實(shí)。譬如他要求公司制造與管理部門(mén)要根據(jù)每道工序制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和接受標(biāo)準(zhǔn)，并懸掛在醒目位置，讓操作者一目了然，要配齊達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)所具備的所有檢具和工具，讓操作者能夠方便快捷的使用，要嚴(yán)格填寫(xiě)作業(yè)記錄；在裝配方面，他要求根據(jù)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)改造與升級(jí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要增加可視化與程控化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升防錯(cuò)與糾錯(cuò)能力；在培訓(xùn)方面，公司管理人員要對(duì)每款升級(jí)產(chǎn)品的投放做出宣貫與培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)讓員工知道做什么、怎么才能做對(duì)做好。

 

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，打造國(guó)際品牌

 

　　李俊年認(rèn)為，2017年仍然是谷合傳動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一年，公司經(jīng)營(yíng)思路也要做相對(duì)調(diào)整。谷合傳動(dòng)將奉行穩(wěn)中求進(jìn)的原則，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面，公司將繼續(xù)擴(kuò)大外部市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，進(jìn)一步調(diào)整營(yíng)業(yè)結(jié)構(gòu)，使之更加合理；業(yè)務(wù)拓展方面，通過(guò)做好產(chǎn)品服務(wù)提升已有客戶(hù)的供貨份額，不急于拓展新客戶(hù)；在產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)驗(yàn)證，縮短市場(chǎng)投放周期，繼續(xù)擴(kuò)招和培養(yǎng)研發(fā)人員，適時(shí)啟動(dòng)變速箱項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與研發(fā)，同時(shí)加快提升器產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，年底實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)臺(tái)各類(lèi)驅(qū)動(dòng)橋及分動(dòng)箱銷(xiāo)售目標(biāo)與產(chǎn)值。

 

　　在李俊年看來(lái)，過(guò)去的傳統(tǒng)老產(chǎn)品附加值會(huì)走越走越低，大批量高耗能、低品質(zhì)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的低附加值時(shí)代馬上要結(jié)束了，而日本專(zhuān)家的引入，不僅讓谷合傳動(dòng)走在了同行業(yè)的前面，也給公司未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了希望與信心。在加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的大背景下，谷合傳動(dòng)已經(jīng)提前4年啟動(dòng)了產(chǎn)品升級(jí)工程度并取得了顯著成效，目前公司完成了全系列的產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化升級(jí)，建立了產(chǎn)品試驗(yàn)室，提升零部件特別是齒輪的制造水平。公司還探索出一條質(zhì)量控制、效率提升與成本降低的管理之路，接下來(lái)將進(jìn)一步全方位提升制造能力，包括建立供應(yīng)商幫扶小組，圍繞谷合傳動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共同實(shí)現(xiàn)能力提升。

 

　　2017年谷合傳動(dòng)還將加大在生產(chǎn)制造成本方面的核算力度，根據(jù)不同產(chǎn)品、確立定額利潤(rùn)率，更大限度讓利給客戶(hù)、供應(yīng)商和員工，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。“共同分享、共同提升，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈共贏，是未來(lái)發(fā)展之趨勢(shì)。”李俊年說(shuō)。

 

　　企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人員素質(zhì)的提升。近幾年來(lái)，谷合傳動(dòng)加大后備力量人才的招聘與培養(yǎng)，在外國(guó)專(zhuān)家的言傳身教和積極開(kāi)展國(guó)際交流等多種因素帶動(dòng)下，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的年輕員工，有沖勁、有激情，企業(yè)忠誠(chéng)度高，為谷合的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了動(dòng)力與希望。李俊年稱(chēng)，公司將繼續(xù)遵循以人為本原則，全面改善員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境和福利待遇，同時(shí)為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

 

　　“谷合傳動(dòng)將繼續(xù)奉行穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展路線，不忘初心，堅(jiān)持‘專(zhuān)業(yè)化、品牌化、國(guó)際化’發(fā)展戰(zhàn)略，做好農(nóng)機(jī)核心零部件產(chǎn)品，將主導(dǎo)產(chǎn)品打造成中國(guó)轉(zhuǎn)向驅(qū)動(dòng)橋第一品牌并力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)際品牌前5名，實(shí)現(xiàn)真正意義上的國(guó)際化銷(xiāo)售。”展望未來(lái)5年的發(fā)展，李俊年如是說(shuō)。